Pada pembahasan yang singkat, namun kurang padat ini, kita mulai dari Beberapa Fungsi manajemen atau yang kita kenal dengan urutan kegiatan manajemen.
Dimulai dengan menyusun perencanaan (planning), lalu melakukan pengorganisasian (organizing) agar rencana bisa dilaksanakan (actuating) serta pengawasan (controlling) untuk mengetahui penyimpangan yang terjadi.
Henry Fayol menyebutkan fungsi manajemen itu terdiri atas 7 kegiatan yaitu planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting dan budgetting, yang oleh Ngalim Purwanto disingkat dengan POSDCORB.
Kemudian George Terry juga berpendapat kalau manajemen memiliki beberapa fungsi pokok, seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengontrolan.
Dari penjelasan di atas dapat kita ketahui adap beberapa tahapan kegiatan dalam manajemen. Apa dan bagaimanapun pembagianya, atau apapun sebutanya, unsur-unsur kegiatan manajemen saling berkaitan antara satu dengan yang lainnya.
Keterkaitanya pun bersifat bolak balik, artinya kegiatan satu dengan kegiatan yang lain saling mempengaruhi. Seperti misalnya kinerja organisasi akan tinggi jika kerja sama antar unitnya maksimal, maksimalnya kerja sama tersebut tentu didorong karena pengorganisasian antar lini organisasinya juga baik.
Nah pengorganisasian yang baik ini juga terjadi dikarenakan dari awal perencanaan terhadap apa yang dilakukan juga matang. Sehingga arah dari kegiatan menjadi jelas dan mampu diprediksi penyimpangan-penyimpangan apa saja yang kemungkinan terjadi.
Dengan adanya prediksi tersebut maka pengelola dapat menyusun sesuatu hal guna meminimalisir kesalahan-kesalahan demi tercapainya tujuan organisasi.
